梁建勇：習書記把為部隊服務的政府機構進行了整合。支前辦和雙擁辦職能相近，兩個辦公室就進行了合并。他認為，服務部隊的部門要有好的統一規劃。“多頭”服務保障看似眾星捧月，但軍隊的“小伙伴們”很多，有時候會出現溝通不暢、重復浪費的情況，軍隊遇到具體事情不知道該找哪個部門，顧此失彼，保障作用反而發揮不好。在習書記主導下，把很多涉軍部門整合到一套班子當中。當時我兼任支前辦、雙擁辦、海防辦的主任，還分管聯系交通戰備辦等幾個部門。這些部門的名字不同，功能也不盡相同，甚至所屬單位也不相同，比如雙擁辦是民政下面的、交通戰備辦是交通局下屬的，之前按理來說都可以不用互相通氣。把這些單位統一到市政府辦公廳下的一套班子里，由市政府副秘書長兼任主任，這樣各部門就能夠最充分地相互配合、整合資源，使工作流程大為縮短，協調工作也更加順暢。當然，這樣一來我們的工作量就更大了，因為各項工作我們都要統籌起來抓，日常都要頻繁地去部隊收集情況、整理問題，回來向市委、市政府匯報。習書記每次都會針對問題進行研究、作出部署，我們再根據他的指示去落實。任何事情一旦交代下來，他是不會忘的，我們也不會等著他來督促，每周我們都會主動把進展情況向他反饋。

各機構在整合前，確實是各自為政、各干各的，人手不夠、力量分散，對部隊的服務往往流于形式。比如，過年過節或有什么活動期間，集中把專項資金花掉，給部隊買東西，辦些例行的事，就算萬事大吉了。但機構整合以后，所有涉軍部門形成一個功能健全的常態化機構，就有了很強的職能作用，能夠更加及時了解部隊的狀況，提供精準服務。

比如，剛才講到在物價上漲的時候，習書記專門為部隊調配黃豆、面粉、食用油，這是他發現問題而提出的舉措，很有針對性。而日常發揮長效作用的，則有賴于他精心整合的機構和機制。物價上漲期間，我們主動為部隊提供糧油補貼，并且隨著物價上漲逐年提高。當時全市有40多個軍供點，在統一指揮下統一行動，常年保證部隊供應。

在經費方面，習書記也給予大力支持。當時，福州財政并不像今天這么好，還是比較緊張的。原來我們就是申請過節慰問的經費，一般“八一”、春節等節日各拿出一些錢，一年幾十萬元經費，大部分花在這上面。習書記了解情況后，要求市政府領導研究在原有基礎上增加一些錢，拿出專項經費開展平時的工作。很快，市政府決定拿出100萬元，后面又加到200萬元。現在看這個數字不算多，但在上世紀90年代初，這個數字是相當可觀的。

采訪組：在軍轉干部安置問題上，習近平同志是怎么處理的？

梁建勇：對軍轉干部的安置，習書記都是親力親為。事實上，很多軍轉干部因為年齡原因，已經錯過了最好的就業時機，習書記就主張全市統籌，幾年就安置了500多名軍轉干部。僅1993年一年，全市就有10多位師、團級軍轉干部被安排到公安、交通、審計、安全、打擊走私辦等重要部門擔任領導職務。

習書記在主持福州工作期間，把擁軍提到了相當的高度。他反復強調，“我們的工作不僅要讓群眾滿意，也要讓部隊的同志滿意，這才算過關。我們對部隊如何支持，一定要打破常規來看，從大處著眼。我們不搞走過場，我們雙方的感情都是發自內心的。擁軍工作的成效絕非一日之功。我們軍地雙方的事情，歷來都辦得很痛快！”習書記所說的“痛快”這個詞非常直白，而且任何其他的詞都無法代替這個詞所表達的那種魚水之情、兄弟之情。

采訪組：請您給我們講一下習近平同志擁軍優撫的具體事例。