梁建勇：“后院”和“角落”就是那些沒(méi)有擺在明面上的事情。“多看看后院和角落”的調(diào)研辦法，與那些“走馬觀花”式的調(diào)研有很大區(qū)別。比如，他去調(diào)研的時(shí)候，對(duì)下面已經(jīng)安排好的“成績(jī)展示”可能就不那么在意，他會(huì)去看一些很細(xì)節(jié)的地方，去尋找企業(yè)的困難點(diǎn)，問(wèn)問(wèn)企業(yè)發(fā)展中資金貸款、員工招聘等短板，看看農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的缺項(xiàng)，去群眾家里掀開(kāi)鍋蓋看看吃的什么，慰問(wèn)哨所官兵時(shí)把手伸到戰(zhàn)士被子里面看看潮不潮，等等。

關(guān)于“后院”，當(dāng)年還發(fā)生了一個(gè)有趣的事。羅源、閩清、永泰3個(gè)縣，可以算是福州市類似于“后院”的地區(qū)。習(xí)書記曾經(jīng)形象地把沿海的幾個(gè)縣比喻為足球場(chǎng)上的“前鋒”，把這幾個(gè)縣就比喻成后衛(wèi)，希望他們保護(hù)生態(tài)要當(dāng)好“后衛(wèi)”。有一次開(kāi)會(huì)發(fā)言的時(shí)候，這幾個(gè)縣的領(lǐng)導(dǎo)都發(fā)了言，其中一個(gè)縣的領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)：“習(xí)書記，我們是‘后衛(wèi)’，我們想當(dāng)好‘后衛(wèi)’。不過(guò)，我們還想當(dāng)一個(gè)全攻全守型的‘后衛(wèi)’，當(dāng)一個(gè)能進(jìn)球的‘后衛(wèi)’！”此言一出，會(huì)場(chǎng)笑聲連連，習(xí)書記也很高興，對(duì)此表示贊賞。

采訪組：在福州戰(zhàn)略構(gòu)想形成過(guò)程中，習(xí)近平同志的整體規(guī)劃有哪些鮮明的特點(diǎn)？

梁建勇：習(xí)書記在福州擔(dān)任市委書記的幾年當(dāng)中，他的整個(gè)決策都貫穿著一種審時(shí)度勢(shì)的大局觀。這是我們都很佩服習(xí)書記的一個(gè)重要原因。任何具體事情，習(xí)書記都可以放在大局里面通盤考慮。這是領(lǐng)導(dǎo)干部的格局問(wèn)題，也是一種重要的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。

1992年11月10日，習(xí)書記主持召開(kāi)了一個(gè)政策咨詢調(diào)研會(huì)議。凡是習(xí)書記主持召開(kāi)的會(huì)，大家都比較放得開(kāi)，愿意敞開(kāi)胸懷，知無(wú)不言、言無(wú)不盡。有的同志講了當(dāng)時(shí)流行的“紅燈論”，習(xí)書記就此談了看法，給大家留下了深刻印象。當(dāng)時(shí)，廣東和福建沿海開(kāi)放地區(qū)流行一種論調(diào)：“遇到紅燈繞道走，遇到黃燈搶著走，遇到綠燈快快走。”這個(gè)論調(diào)大致意思是只要沒(méi)有嚴(yán)重違反原則，就可以大干快上，聽(tīng)起來(lái)似乎也大差不差。這種思想逐漸流行開(kāi)來(lái)，在實(shí)際操作中，往往演變成“黃燈趕快搶，紅燈也可以試著闖一闖”。對(duì)此，習(xí)書記嚴(yán)肅指出，我們不能搞這種“紅燈論”，我們都希望在改革開(kāi)放大潮中加快地區(qū)發(fā)展速度，愿望都是好的，但違反中央原則的事情堅(jiān)決不能做。希望大家不僅要弄清楚“能干什么”“不能干什么”，還要弄清楚“允許干什么”“應(yīng)當(dāng)怎么干”。習(xí)書記這段話，充分體現(xiàn)了他站在國(guó)家層面和戰(zhàn)略高度考慮問(wèn)題的大局觀。他要求大家解放思想，同時(shí)也要求大家站穩(wěn)原則立場(chǎng)，與中央對(duì)標(biāo)對(duì)表，這是非常值得我們學(xué)習(xí)的。

在日常工作中，他把張弛有度的原則把握得很好。他提倡“今日事今日畢”。我們跟他工作，并沒(méi)有什么無(wú)休止的“5＋2”“白加黑”。遇到一些需要集中處理的工作，有時(shí)候也會(huì)晚上燈火通明，大家一起加班，但我們并沒(méi)有感受到太大的工作壓力。這是因?yàn)椋诹?xí)書記這個(gè)層面，就有一個(gè)很合理的工作規(guī)劃，整個(gè)機(jī)關(guān)的協(xié)調(diào)性很好。我們工作上有時(shí)也會(huì)感到勞累，但并不覺(jué)得著急上火，因?yàn)槭虑槎荚谟行蜣k理。反之，如果領(lǐng)導(dǎo)干部想一出是一出，拍腦袋就是一個(gè)主意，操作性又很差，工作人員辦起事來(lái)就會(huì)很惱火，就會(huì)承擔(dān)很多無(wú)形的壓力，最后工作效果也會(huì)打折扣。畢竟，誰(shuí)能把不合理的決策合理地辦好呢？所以，領(lǐng)導(dǎo)干部主持工作，確實(shí)應(yīng)該像習(xí)書記這樣，注重規(guī)劃，注重合理性和協(xié)調(diào)性，注意火候、掌握分寸、胸中有數(shù)、符合規(guī)律，這樣就可以理順工作流程，獲得良好效果。

習(xí)書記非常注重科學(xué)決策，在那個(gè)年代就有先進(jìn)的決策理念。他曾說(shuō)，現(xiàn)在社會(huì)上亟待解決的重要問(wèn)題、需要決策的事情越來(lái)越多，這就需要相應(yīng)的決策支持手段，需要科學(xué)的決策方式，如果還是憑經(jīng)驗(yàn)辦事、靠傳統(tǒng)辦法決策，是不可能跟上時(shí)代要求，不可能適應(yīng)社會(huì)發(fā)展的。這個(gè)論述，今天聽(tīng)起來(lái)可能不覺(jué)得有什么稀奇，但習(xí)書記在上世紀(jì)90年代初就講出這樣的話，確實(shí)很有前瞻性。

采訪組：請(qǐng)您介紹一下，在福州的總體規(guī)劃制定完成后，市里都開(kāi)展了哪些重大項(xiàng)目建設(shè)？習(xí)近平同志主持工作的幾年當(dāng)中取得了哪些發(fā)展成果？

梁建勇：習(xí)書記卓越的大局觀對(duì)福州的總體規(guī)劃產(chǎn)生了深刻影響。他多次在規(guī)劃會(huì)上提出，規(guī)劃是靈魂，是龍頭，是城市發(fā)展的動(dòng)力。凡事都是“預(yù)則立，不預(yù)則廢”。由此，習(xí)書記創(chuàng)造性地提出了閩江口金三角經(jīng)濟(jì)圈的構(gòu)想，主持制定了“3820”工程總體規(guī)劃，即福州市3年、8年、20年的發(fā)展規(guī)劃。今天，20多年過(guò)去了，我們?nèi)钥梢哉f(shuō)，他當(dāng)年對(duì)福州的總體規(guī)劃既很科學(xué)又非常具有前瞻性，適應(yīng)當(dāng)時(shí)的發(fā)展需求，同時(shí)能夠有效對(duì)接未來(lái)發(fā)展。

在福建省委辦公廳主辦的《八閩快訊》1996年3月8日這一期增刊中，習(xí)書記重點(diǎn)論述了對(duì)福州市轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的宏觀思考和基本思路。改革開(kāi)放初期，在全國(guó)一片大干快上的氛圍中，習(xí)書記冷靜地分析指出了發(fā)展中存在的問(wèn)題，其中重點(diǎn)提到了環(huán)保問(wèn)題、投入產(chǎn)出問(wèn)題、發(fā)展質(zhì)量問(wèn)題、經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)問(wèn)題、轉(zhuǎn)變?cè)鲩L(zhǎng)方式問(wèn)題，這些即使在今天看來(lái)都是非常有預(yù)見(jiàn)性的，他在文章里都提到了。很多問(wèn)題在進(jìn)入新世紀(jì)之后才逐漸引起人們重視，我們這幾年才開(kāi)始逐步在講。此外，像高科技核心技術(shù)水平的提高、科學(xué)精細(xì)化管理、追求低投入高產(chǎn)出的生產(chǎn)方式、著眼內(nèi)涵發(fā)展的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)方式，以及為了構(gòu)建先進(jìn)的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，必須大力發(fā)展電子信息、生物工程、新材料、新能源等高新技術(shù)關(guān)鍵性領(lǐng)域，習(xí)書記在上世紀(jì)90年代就開(kāi)始關(guān)注這方面的問(wèn)題了。