楊少雄 路來冰

隨著巴黎奧運會這一頂級國際體育賽事的日益臨近，奧運經濟持續升溫，這為福建省優質體育產品走向世界提供了寶貴的創利契機。

2024年我省第一季度體育用品和設備出口達到42．79億元，同比增長13．34％。其中對傳統市場（美歐日英等）出口27．89億元，占同期我省體育用品及設備出口總值的65．17％；對非洲、拉美等新興市場也同比分別增長31．55％、39．00％，顯示出我省體育企業的強勁發展勢頭。

奧運會不僅是體育健兒大顯身手的舞臺，也是企業開拓市場、促進發展的商機所在。在過去的幾屆奧運會中，作為國內行業翹楚的福建本土企業安踏，在借奧運之勢擴大體育用品出口過程中獲得了顯著的收益，為業內其他企業緊抓當下“奧運紅利”提供了效仿的范例。而在即將到來的巴黎奧運會，安踏不僅贊助了中國體育代表團的領獎裝備，還贊助了游泳、花樣游泳、體操、蹦床、藝術體操、摔跤、拳擊、舉重、跆拳道、滑板、射箭等11支國家隊的比賽裝備。

福建體育制造業企業搶抓“奧運紅利”也面臨瓶頸。生產成本上升導致出口競爭優勢減弱。一方面，近年來我國紡織行業棉花、滌綸等原材料采購價格總體呈上升趨勢，對體育服裝生產造成不利影響；另一方面，全行業勞動力成本上升的整體態勢加劇了我省體育用品制造企業的生產壓力，壓縮了企業利潤空間。在巴黎奧運會期間，我省出口商品類別仍然以紡織類為主，在中高端體育運動裝備品牌、場地器材、體育競技用品等領域存在明顯短板，亟待實現出口商品結構由規模增長向提質升級轉變。全球海運價格持續上漲，這對我省體育用品外貿出口企業而言是巨大挑戰，導致企業利潤大幅壓縮。此外，體育用品龍頭企業跨境電商平臺及其海外倉建設滯后。

搶抓“奧運紅利”，著力為體育制造業企業走出去護航。

一是提升體育用品制造業出口競爭力。首先，政府可以制定相關政策，減輕體育企業生產成本壓力。例如，對于水電燃氣等能源的價格，可以適度降低稅負或給予補貼，以降低企業的能源成本。其次，針對原材料采購價格上漲的情況，可鼓勵企業與供應商建立長期合作關系，穩定原材料價格，并通過財政和金融手段支持企業降低采購成本。最后，加強行業合作，通過技術創新和提高生產效率，降低單位產品的生產成本；建立供應鏈共享平臺，共同采購原材料，共享技術和管理經驗，共同應對生產成本上升的挑戰，提高產業整體競爭力。

二是加強對特許產品的產權保護。首先政府需加大對體育產品知識產權侵權行為的打擊力度。通過立法明確奧運特許產品的知識產權保護范圍和權利，加大對侵權行為的處罰力度，提高侵權成本。其次，相關部門應建立健全的監督檢查機制，加強對市場的巡查和監測，及時發現和處理侵權行為，保護特許產品的知識產權。最后，企業應建立健全的內部知識產權保護機制，加強對產品設計、制造、銷售等環節的管理和監控。

三是加速實現體育用品的提質升級。首先，企業應加大研發投入，提升產品技術含量和創新能力，開發具有高附加值的中高端產品。通過研發新材料和新技術，提升產品的功能性和質量，以此提升產品在國際市場的競爭力。其次，優化產品結構，調整出口商品結構，從依賴紡織類產品向高附加值的體育運動裝備、場地器材、體育競技用品等領域拓展。此外，要進一步拓展國際市場，在國內市場趨于飽和的情況下進一步開發新客戶，通過多元化市場布局，提升整體競爭力。例如，德爾惠通過在東南亞、南美等新興市場的布局，實現了銷售額的穩步增長。

四是提升體育用品海運效率。首先應優化運輸方式，企業可以探索多種運輸方式的組合，以降低運輸成本。其次，加強供應鏈管理，優化庫存和物流安排，減少不必要的存柜成本。企業可以通過引入供應鏈管理系統，實時監控貨物流轉情況，合理安排發貨時間，避免因客戶延遲或取消發貨而產生額外成本。再次，在目標市場國家建立海外倉儲，提前將貨物運至海外倉庫，縮短交貨周期，降低運輸成本和風險。最后，可與主要的物流公司建立長期合作關系，爭取更優惠的運輸價格和優先服務。通過簽訂長期合同，鎖定運價，減少運價波動帶來的風險。

五是打通體育用品企業海外擴張新路線。首先，企業可以考慮建設獨立的跨境電商平臺與海外消費者互動，減少對第三方平臺的依賴，獲取更多的銷售利潤。例如，安踏借鑒了阿里巴巴的全球速賣通模式，建立一個針對國際市場的獨立電商平臺。其次，通過大數據和人工智能技術優化供應鏈管理，提高庫存管理和物流效率，確保產品快速、安全地送達海外消費者手中。近年來，安踏集團通過供應鏈管理系統的優化，實現了全球范圍內的高效物流管理。最后，加大品牌在國際市場的推廣力度，通過社交媒體、體育賽事贊助等方式提升品牌知名度和影響力。例如，匹克通過贊助國際體育賽事和與知名運動員合作，提高了品牌在全球市場的認知度和美譽度。

（作者單位：福建師范大學體育科學學院）